«Кипятить океан»: жаргон, означающий невыполнимую задачу

«Кипятить океан» — это идиоматическое выражение, которое означает взяться за невыполнимую задачу или проект, или же сделать работу или проект неоправданно сложным. Эта фраза часто используется в бизнесе, среди стартапов, а также в других групповых ситуациях, и считается негативной характеристикой того, как кто-то подходит к задаче.

Ключевые выводы

• «Кипятить океан» означает взяться за невыполнимую задачу или сделать задачу неоправданно сложной.
• Фраза используется в различных контекстах как негативный комментарий о том, как кто-то ведет бизнес или реализует проекты.
• Фраза происходит от буквального понятия кипячения океана, которое является невыполнимой задачей.
• Чтобы избежать кипячения океана, задачи и проекты должны иметь четкие рамки в рамках предоставленных ресурсов, частые обсуждения прогресса и меры против ненужного расширения.

Понимание «кипячения океана»

В буквальном смысле кипячение океана невозможно, потому что воды слишком много, чтобы ее можно было вскипятить. Кипячение реального океана было бы невыполнимой задачей. Применительно к группам или проектам эта фраза может просто означать усложнение чего-либо до такой степени, что цель становится недостижимой.

Фраза «кипятить океан» также имеет дополнительный оттенок переусердствования или погружения в такие мелкие детали, что проект становится невыполнимым. Иногда ее также можно услышать как насмешливый комментарий к письменному или устному отчету, который переполнен ненужными подробностями, внутренним жаргоном или высокопарным языком.

Как и со многими фразами такого типа, ее происхождение несколько загадочно. Различные источники указывают на Уилла Роджерса, Марка Твена и Льюиса Кэрролла как на авторов этой фразы; однако, прямого подтверждения этому нет.

Как не «кипятить океан»

Для руководителей проектов и бизнес-лидеров особенно важно избегать кипячения океана. Руководство может достичь этого, сосредоточившись на наиболее важных частях проекта. Они могут убедиться, что у них есть правильная команда и правильные ресурсы, прежде чем приступать к проекту. Они могут разбить большие проекты на более мелкие единицы, выполняя шаги, а не проваливаясь из-за масштаба.

Крайне важно сосредоточиться на основных столпах проекта и не дать ему выйти из-под контроля. Создание границ в рамках имеющихся ресурсов может помочь в этом, и остановка любых попыток расширить рамки проекта является обязательной.

Четкие повестки дня, график и частые обсуждения хода выполнения проекта могут помочь гарантировать, что он не станет невыполнимым для достижения поставленных целей.

Критика «кипячения океана»

Некоторые бизнес-эксперты считают, что термин «кипятить океан» следует упразднить или использовать только в узком смысле, поскольку он не дает мудрых советов. Эти критики считают, что фраза подходит для сложных проблем, когда разбиение задач и поручение их наиболее подходящим людям является разумным шагом, экономящим время и ресурсы.

Однако эти критики также считают, что океан следует кипятить при решении комплексных задач. Это связано с тем, что большинство сложных задач в организации имеют связь со всеми частями организации, и работа в более крупном масштабе гарантирует, что любые изменения или новые внедрения будут одинаково и позитивно влиять на все части организации. Работа в изоляции может оказаться безрезультатной.

Более того, сложные проблемы могут быть настолько обширными, что бывает трудно понять, с чего начать и что ждет впереди по мере продвижения проекта. Поэтому избегать одной области, чтобы сосредоточиться на другой, может быть не лучшей стратегией. В этом случае охват всех аспектов и расширение масштабов проекта может быть самым быстрым и наиболее успешным способом достижения поставленной цели.

Примеры «кипячения океана»

Предположим, менеджер поручил команде подготовить презентацию для американского бизнес-клиента, базирующегося в Хьюстоне. Вместо того, чтобы запросить простую презентацию, менеджер может настоять на том, чтобы сотрудники подготовили версии на испанском, французском, японском, китайском, итальянском и английском языках, на случай, если кто-то на презентации предпочтет услышать ее на одном из этих языков. Менеджер взял простой проект и превратил его во что-то почти невыполнимое. Фактически, он кипятит океан.

Другим примером может быть стартап, которому всего шесть месяцев, и который поставил перед собой цель получить венчурное финансирование и выйти на биржу к концу года. Такая цель может показаться основателю компании похвально амбициозной. Сотрудники, которым поручено ее выполнить, знают, что это кипячение океана.

Что значит не кипятить океан?

Сказать «не кипятить океан» означает не браться за большее, чем реально можно сделать за определенный период времени, или не ставить себя на грань провала. Как предостережение, это играет на идиоме «кипятить океан».

Как избежать кипячения океана в бизнесе?

Отдельный человек или корпорация может избежать кипячения океана, имея четкое, реалистичное представление о том, что можно сделать за определенный период времени с имеющимися ресурсами. Это может означать выполнение небольших, управляемых шагов вместо того, чтобы браться за то, что, скорее всего, будет непреодолимым.