Принятие риска: определение, как это работает и альтернативы

Вопросы и ответы

Что такое принятие риска?

Принятие риска, или удержание риска, — это осознанная стратегия признания возможности возникновения небольших или редких рисков без принятия мер по хеджированию, страхованию или избежанию этих рисков.

Как работает принятие риска?

Многие компании используют методы управления рисками для выявления, оценки и ранжирования рисков с целью минимизации, мониторинга и контроля этих рисков. Большинство компаний и специалистов по управлению рисками обнаруживают, что у них больше рисков, чем они могут управлять, смягчать или избегать, учитывая выделенные им ресурсы.

Таким образом, компании должны найти баланс между потенциальными затратами на решение проблемы, возникшей в результате известного риска, и затратами, связанными с его избежанием или иным способом решения. К типам рисков относятся неопределенность на финансовых рынках, неудачные проекты, юридическая ответственность, кредитный риск, несчастные случаи, стихийные бедствия и катастрофы, а также чрезмерно агрессивная конкуренция.

Принятие риска можно рассматривать как форму самострахования. Любые риски, которые не принимаются, не передаются и не избегаются, считаются «удержанными». В большинстве случаев, когда компания принимает риск, речь идет о рисках, которые являются относительно незначительными.

Какие существуют альтернативы принятию риска?

Помимо принятия риска, существует несколько способов подхода и обращения с рисками в рамках управления рисками. К ним относятся:

• Избежание:
  Это влечет за собой изменение планов для устранения риска. Эта стратегия подходит для рисков, которые могут потенциально оказать существенное влияние на бизнес или проект.

• Передача:
  Применяется для проектов с участием нескольких сторон. Используется нечасто. Часто включает страхование. Также известные как «разделение рисков», страховые полисы фактически перекладывают риск с застрахованного лица на страховщика.

• Смягчение:
  Ограничение воздействия риска, так что если проблема возникнет, ее будет легче решить. Это наиболее распространенный метод. Также известные как «оптимизация риска» или «снижение риска», хеджирование является распространенной формой смягчения рисков.

• Эксплуатация:
  Некоторые риски являются положительными, например, если продукт настолько популярен, что не хватает персонала для поддержания продаж. В таком случае можно использовать этот риск, наняв больше продавцов.

Когда следует принимать риск?

Принятие риска может быть целесообразным в следующих случаях:

• Риск невелик: Если вероятность возникновения риска невелика, а потенциальные убытки незначительны, то может быть целесообразно принять этот риск.
• Стоимость смягчения риска высока: Если стоимость смягчения риска, например, страхования, высока, то может быть целесообразно принять этот риск.
• Нет доступных альтернатив: Если нет доступных альтернатив, таких как страхование или хеджирование, то может быть целесообразно принять этот риск.

Каковы риски принятия риска?

Принятие риска может привести к следующим последствиям:

• Финансовые потери: Если риск материализуется, это может привести к финансовым потерям.
• Повреждение репутации: Если риск материализуется, это может привести к повреждению репутации компании.
• Юридическая ответственность: Если риск материализуется, это может привести к юридической ответственности.

Заключение

Принятие риска является важной частью управления рисками. Понимая, как принимать риски и какие существуют альтернативы, компании могут принимать обоснованные решения о том, как управлять своими рисками.