Activity-Based Management (ABM): Определение и примеры

Activity-Based Management (ABM) — это система, которая позволяет определить прибыльность каждого аспекта бизнеса, чтобы усилить его сильные стороны и устранить слабые.

ABM был разработан в 1980-х годах. Его цель — выделить области, где бизнес теряет деньги, чтобы их можно было устранить или улучшить для повышения рентабельности. ABM анализирует затраты на сотрудников, оборудование, помещения, дистрибуцию, накладные расходы и другие факторы в бизнесе, чтобы определить и распределить затраты на деятельность.

ABM — это процедура, используемая предприятиями для анализа прибыльности каждого сегмента своей компании, что позволяет им выявлять проблемные области и области особой силы.

Применение ABM

ABM может применяться к различным типам компаний, включая производителей, поставщиков услуг, некоммерческие организации, школы и государственные учреждения. ABM может предоставить информацию о затратах на любую область деятельности в бизнесе.

Помимо повышения прибыльности и общей финансовой устойчивости компании, результаты анализа ABM могут помочь этой компании составлять более точные бюджеты и долгосрочные финансовые прогнозы.

Примеры ABM

ABM может быть использован, например, для анализа рентабельности нового продукта, предлагаемого компанией, путем изучения маркетинговых и производственных затрат, продаж, гарантийных претензий и любых затрат или времени на ремонт, необходимого для возвращенных или обмененных продуктов. Если компания полагается на отдел исследований и разработок, ABM можно использовать для изучения затрат на работу отдела, затрат на тестирование новых продуктов и того, оказались ли разработанные там продукты прибыльными.

Другой пример — компания, которая открыла офис во втором месте. ABM может помочь руководству оценить затраты на управление этим местоположением, включая персонал, помещения и накладные расходы, а затем определить, достаточно ли последующей прибыли, чтобы компенсировать или оправдать эти затраты.

Специальные соображения

Большая часть информации, собранной в ABM, получена из информации, собранной с помощью другого инструмента управления — Activity-Based Costing (ABC). В то время как ABM фокусируется на бизнес-процессах и управленческой деятельности, направляющей организационные бизнес-цели, ABC стремится идентифицировать и сократить факторы затрат путем оптимизации ресурсов.

И ABC, и ABM — это инструменты управления, которые помогают управлять операционной деятельностью для повышения эффективности бизнес-субъекта или всей организации.

Activity-Based Costing можно рассматривать как ответвление Activity-Based Management. Сопоставляя бизнес-затраты, такие как поставки, заработная плата и лизинговая деятельность, с бизнес-процессами, продуктами, клиентами и дистрибьюторской деятельностью, Activity-Based Costing помогает повысить общую эффективность управления и прозрачность.

Ключевые выводы

• Activity-Based Management (ABM) — это способ анализа прибыльности компании путем изучения каждого аспекта ее бизнеса для определения сильных и слабых сторон.
• ABM используется, чтобы помочь руководству выяснить, какие области бизнеса теряют деньги, чтобы их можно было улучшить или вообще сократить.
• ABM часто использует информацию, собранную с помощью Activity-Based Costing (ABC), — средства идентификации и сокращения факторов затрат за счет более эффективного использования ресурсов.

Дополнительные ресурсы

• Investopedia: Activity-Based Costing (ABC)
• Investopedia: Activity-Based Management (ABM)
• The Chartered Institute of Management Accountants (CIMA): Activity-Based Management